在2017年曾经损失多员“大将”的中国联通,2018年仍然没有止住高管离职风潮。2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,基层员工的流动性则更强。在中国联通引入阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些战略投资者进行混合所有制改革之际,还是不断有人离职,选择去这些互联网巨头企业。据《中国经营报》记者获悉,工资总额限定,职业经理人等政策仍在协调摸索之中。担忧人员流动按照中国联通董事长王晓初的规划,“混改后,前两年,每年退出岗位率不低于3%,退出企业率不低于1%”。时至混改的第一年末,联通的人员外流似乎形成趋势。“年初到现在,我们部门离职了三人,但是别的部门,有接近一半的人都离职或者调走了。”联通分公司内部人士向记者表示,“我们部门领导也调到其他公司了。”而内部传闻也非常多,几乎都是与各个级别领导离职相关。记者向其中一些人士证实,但都予以了否认。直到2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,他成为联通离职潮中级别最高的高管。随后,记者向联通人士部门求证,目前是否出现离职潮,该人士表示:“是有一些人员流动,但是对于这么大的企业而言,人员流动也属于正常。”记者向前述人员询问离职员工的就业方向,该人员表示,“有去阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些企业的”。2017年8月,中国联通宣布进行混合所有制改革。王晓初在业绩发布会上公布混改方案,宣布将引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等在内的多家战略投资者,认购中国联通A股股份。虽然,联通宣布与腾讯、百度、京东、阿里巴巴深度合作,但是没有止住人才流动的步伐。前述人士表示,跳槽走的员工在薪酬上获得了显著提升。“有一段时间,感觉接近半个部门的人都走了,后来又有新招聘的人补充上来了。”但是并非所有部门都有这种情况,“效益好的分公司会好很多”。记者了解到,中国联通用工制度改革主要包括,“坚持效率导向,提升人均效率,鼓励本部人员向划小核算单元流动,传统领域人员向创新领域流动,加大IP、IT等战略人才培养。”工资总额限制对员工流动问题而言,目前正处于两难的阶段。王晓初的一系列混改的最直接举措便是打破“大锅饭”,而对央企的工资总额限定,又难以形成对员工的有效激励。据了解,目前联通发放工资的机制是工资总额与利润联动。工资总额限定,最尴尬的是职业经理人的引入。联通人力部门人士透露,人才流失之后,联通为与BAT在重要领域推进深度合作,“专门预留
10%的股份给创新人才,未来要和战略投资者深度合作,所以要留股份给中高端人才”。一边受到工资总额的限定,一边又要留下人才,联通开始推进员工持股计划。2017年8月,《中国联通:限制性股票激励计划(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》指出,联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票,募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才”。2018年初,联通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94亿股。记者了解到,主要持股人员为处级以上领导。根据半年报显示,2018年6月,中国联通公司半年度营业收入149,105,188,927.00元,同比增加7.92%,归属上市公司股东的净利润2,583,186,430.00元,同比增加231.84%。记者通过启信宝查询,一年的时间内,中国联通仅仅与阿里巴巴集团成立了一家注册的合资公司,主要集中在云业务。尚未查询与其他几家的合资公司。半年报认为,混合所有制的效果主要集中在,“与腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等公司持续推进互联网触点合作,以低成本和薄补贴的发展模式有效触达新用户,尤其是青年市场。”“探索建设新零售试点门店,联合阿里、苏宁、京东、腾讯等,依托大数据能力,丰富门店品类,强化线上线下相互引流,对业务发展拉动效果显著。”国资委研究中心副研究员周丽莎认为,不能仅以合资公司数量判断联通混改的成果,“联通的分区承包,超额利润分配,董事会引入非公经济,资费下降等等都是混改的成果。”

机构部门数量的减少必定会造成人员的流动,可见,中国联通人员外流的现象与混改脱离不了关系。但多名离职的联通高管回应,离职与混改并无关系。然而财华社发现,目前离职的联通高管大多“投奔”联通的战略合作伙伴百度、阿里以及紫光等互联网企业。要知道,互联网企业的薪酬相对其他行业来讲是高薪行业。这不免让人怀疑是不是薪酬问题引发高管人员的“离去”。

在不久前结束的首届中国国际进口博览会上,中国联通副总经理邵广禄向《中国经营报》记者表示,混改中正在选聘人才的合资公司,“将会高薪引进人才,薪酬与市场接轨”。此前,记者获悉,联通已经开始为与阿里巴巴、百度、腾讯、京东成立的战略合作中心进行人才招聘。与BAT筹建战略合作中心“联通混改引进人才会非常开放,”
邵广禄表示,“会高薪引进人才,薪酬与市场接轨。”2017年8月,中国联通宣布进行混合所有制改革。中国联通董事长王晓初在业绩发布会上公布混改方案,宣布将引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等在内的多家战略投资者,认购中国联通A股股份。一年后,联通公布的混合所有制的效果主要集中在,“与腾讯、阿里巴巴、百度、京东、滴滴等公司持续推进互联网触点合作,以低成本和薄补贴的发展模式有效触达新用户,尤其是青年市场”,“探索建设新零售试点门店,联合阿里巴巴、苏宁、京东、腾讯等,依托大数据能力,丰富门店品类,强化线上线下相互引流,对业务发展拉动效果显著”。记者从联通内部人士处获悉,联通将与阿里巴巴、百度、腾讯、京东进行5G市场的开发并展开深度合作。随后,联通持续在5G市场上发力,在各地集中建设5G基站。记者了解到,在5G领域,联通与阿里巴巴、百度、腾讯、京东以及华为正在组建战略合作中心,并已经展开招聘。为组建战略合作中心,需要的人才包括解决方案经理、高级架构师、高级研发经理、合作拓展经理等。由于上述人才同为市场急缺人才,互联网公司经常给予高薪,尚不知联通是否会开出有竞争力的薪酬。邵广禄向记者表示,“合资公司的薪酬由董事会来确定。”据了解,“联通针对人才将建立以项目制为基础的管理机制,实行项目绩效考核;在人员分类的基础上,以绩效市场化对标为前提合理确定薪酬组合和薪酬标准;实行依据能力认证结果和绩效结果的晋升和下降,每年保持一定的退出率。”招聘后的人才就职岗位将分布在北京、杭州和深圳。人才难题在通讯领域,人才竞争非常激烈。同一岗位在联通内外的薪酬差距非常大。和绝大多数央企一样,联通目前面临着一定的人才难题。在国新办举办的企业“一带一路”中外记者见面会上,国企万华化工集团负责人透露,“很多企业发展的最大问题是人才。”他举例说明,“在和国外企业合资过程中,最缺的就是人才。很多国企想走出国门和外国企业合作,但是缺少人才,不敢走出去。”他补充说,“很多企业都是人才储备不足,可能一个团队只需要十几个人,但是,这些人对企业一定是忠诚的,很多企业就是缺这样的人才。”这一现象在通讯行业尤为突出。在第六届国家城市发展市长论坛上,印度塔塔集团中国区总裁詹宏钰表示,目前软件人才缺乏,在硅谷,里面有一半的人是印度和中国的工程师,还有另外约30%左右的美国白人。亿达控股副总裁于大海表示,产业的竞争,其实很重要的是人才竞争。“我们研究院正在做一个专题是对城市群和城市间人口竞争的研究专题,我们发现人才的竞争和高端人才的迁移,带来的直接后果就是产业要跟着人才走。”联通在混改过程中,一直面临着人才流动的问题。2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,他成为联通离职潮中级别最高的高管。记者向联通人事部门求证,目前是否出现离职潮,该人士表示:“是有一些人员流动,但是对于这么大的企业而言,人员流动也属于正常。”记者向前述人员询问离职员工的就业方向,该人员表示,“有去阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些企业的。”在谈及央企内外收入差距的情况时,另一家参与市场竞争的央企中层管理者表示,有人离职去BAT(百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网公司首字母的缩写),薪酬会提高1.5倍。混改深水区中国联通是首家集团层面整体进行混改试点的中央企业,宣布混改之后,联通迎来春天。中国联通日前公布的2018
年首三季度财报显示,中国联通期内整体服务收入预计约为人民币2000.13亿元,比去年同期上升6.5%;移动服务收入预计约为人民币1254.24亿元,比去年同期上升7.2%;固网服务收入预计约为人民币732.23亿元,比去年同期上升5.2%。此外,公司权益持有者应占盈利预计约为人民币87.80亿元,比去年同期明显上升116.6%,其中包括中国铁塔上市并发行新股导致本集团持股比例变化,使应占联营公司净盈利增加人民币14.74亿元。10月14日,国资委副主任翁杰明在媒体通气会上表示,大多数国有企业已在资本层面实现混合,充分竞争领域国有企业混合程度更高,上市公司已成为国有企业混改的重要载体,混合所有制改革各项试点梯次展开不断深化,促进了国有经济结构优化、效益提升。最新数据显示,国资委监管的中央企业及各级子企业中,产权层面的混合所有制户数占比超过69%,各地省级国有企业混合所有制户数占比达到56%。其中,充分竞争领域的国有企业混合程度更高。目前,商业一类中央企业四级及以下子企业超85%实现了混改。开展混改的省属国有企业中,商业一类企业占比达到88%,二至四级企业占比超过90%。2013年至2017年,民营资本通过各种方式参与中央企业混改,投资金额超过1.1万亿元,省级国有企业引入非公有资本也超过5000亿元。同期,国有企业积极投资入股非国有企业,其中省级国有企业投资参股非公有企业金额超过6000亿元。中央企业“压减”减少的11650户法人中,超过2000户的控股权转让给了非国有资本。

根据半年报显示,2018年6月,中国联通公司半年度营业收入149,105,188,927.00元,同比增加7.92%,归属上市公司股东的净利润2,583,186,430.00元,同比增加231.84%。

从高中起我们就学过,公有制主体经济下实行的是按劳分配,个体经济等其他所有制形式下实现的是按生产要素分配。对于像中国联通这样的大型央企来说,混改打破了央企历来“大锅饭”的弊病,但限定工资总额又很难形成对员工的有效机制。

工资总额限制

暂且不说企业员工流动性的高低是好还是坏,但通过员工流动性的高低可以看出企业发展的政策导向。中国联通董事王晓初对联通混改的规划表示:“混改后,前两年,每年退出岗位率不低于3%,退出企业率不低于1%”。

2018年初,联通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94亿股。记者了解到,主要持股人员为处级以上领导。

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记者通过启信宝查询,一年的时间内,中国联通仅仅与阿里巴巴集团成立了一家注册的合资公司,主要集中在云业务。尚未查询与其他几家的合资公司。

人员流动已成趋势

对员工流动问题而言,目前正处于两难的阶段。王晓初的一系列混改的最直接举措便是打破“大锅饭”,而对央企的工资总额限定,又难以形成对员工的有效激励。

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在中国联通引入阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些战略投资者进行混合所有制改革之际,还是不断有人离职,选择去这些互联网巨头企业。

限定工资总额,难道中国联通也“差钱”?来自港股解码的原创专栏

半年报认为,混合所有制的效果主要集中在,“与腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等公司持续推进互联网触点合作,以低成本和薄补贴的发展模式有效触达新用户,尤其是青年市场。”“探索建设新零售试点门店,联合阿里、苏宁、京东、腾讯等,依托大数据能力,丰富门店品类,强化线上线下相互引流,对业务发展拉动效果显著。”

今年年初,联通首期已经向公司内部7752名管理骨干及核心人才授予公司股票7.94亿股,而持股人多为处级以上的领导。

担忧人员流动

编辑:贺秋霞

国资委研究中心副研究员周丽莎向记者表示,工资总额的限定与职业经理人的引入,需要一个政策之间的协调。高薪是对人才的激励,但是政策协调还不到位。

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联通人力部门人士透露,人才流失之后,联通为与BAT在重要领域推进深度合作,“专门预留10%的股份给创新人才,未来要和战略投资者深度合作,所以要留股份给中高端人才”。

从混改内容来看,联通主要在股权比例、构建现代企业制度、“管控模式”简政放权以及改革股权激励计划等方面下手。其中在“管控模式”简政放权上,中国联通通过混改进行“瘦身健体”,简政后联通总部部门由27个缩减至20个,减少26%;总部人员编制也由1787人缩减50.14%至891人;处室数量由238个减少到127个,减少46.64%。不难看出,中国联通企图通过人员流动来改变臃肿的管理体系,减少人浮于事的现象,并且建立高效的管理体制。

而内部传闻也非常多,几乎都是与各个级别领导离职相关。记者向其中一些人士证实,但都予以了否认。直到2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,他成为联通离职潮中级别最高的高管。

中国联通今年上半年混改成绩初显,4G用户数量大涨,公司经营业绩也大幅增长。混改在给中国联通带来盈利增长的同时,大企业也要有大视野,利用薪资水平来吸引人才。毕竟像中国联通这种“不差钱”的大型央企来说,员工的福利薪资也是值得社会所关注的。

一边受到工资总额的限定,一边又要留下人才,联通开始推进员工持股计划。2017年8月,《中国联通:限制性股票激励计划(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》指出,联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票,募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才”。

对于中国联通来说,在5G即将到来的时代里想击败中国移动和中国电信两大对手,职业经理人是必不可少的。股权激励虽然能留住目前在职人员,但工资总额限定的存在不利于联通吸引有能力的职业经理人。对此,中国联通表示在管理人员薪酬上设定新制度,通过按劳分配打破平均主义,管理人员的薪资建立在价值创造目标确定绩效年薪上,薪资水平与员工为公司创造的贡献挂钩,可高可低,并且鼓励管理人员多劳多得。

按照中国联通董事长王晓初的规划,“混改后,前两年,每年退出岗位率不低于3%,退出企业率不低于1%”。

在5G网络“紧锣密鼓”的筹办过程中,中国联通(600050—CN;00762—HK)却因高层管理人员频繁离职而一筹莫展。据悉,从2017年开始中国联通接连多名“高层大将”相继离职,分别有:中国联通云数据有限公司原总经理焦刚、中国联通信息化部原总经理王竑弢以及山东联通原总经理赵玉军等。

据了解,目前联通发放工资的机制是工资总额与利润联动。工资总额限定,最尴尬的是职业经理人的引入。

据了解,中国联通目前的工资机制是工资总额加利润联动。然而尴尬的是,中国联通一边工资总额设限,一边又要留住人才。资本市场具有逐利性,人才市场也不例外,高薪才是对人才最好的激烈。

随后,记者向联通人士部门求证,目前是否出现离职潮,该人士表示:“是有一些人员流动,但是对于这么大的企业而言,人员流动也属于正常。”记者向前述人员询问离职员工的就业方向,该人员表示,“有去阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些企业的”。

如今看来,联通人员外流已经成了企业的发展趋势。根据联通分公司内部人员向中国经营报记者透露称,年初到现在有近一半的人调走或离职,该分公司的部门领导也都调到其他公司了。然而,今年年初中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚的离职成为目前联通离职潮中级别最高的管理人员。

据《中国经营报》记者获悉,工资总额限定,职业经理人等政策仍在协调摸索之中。

2017年8月中国联通进行混合所有制改革,引入腾讯、京东、阿里、百度等多家战略投资者。如今时隔一年,混改依旧没能改善高管离职风潮。不仅如此,基层员工流动性问题更大。

2017年8月,中国联通宣布进行混合所有制改革。王晓初在业绩发布会上公布混改方案,宣布将引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等在内的多家战略投资者,认购中国联通A股股份。

工资总额设限

原标题:联通混改一年:员工流动成趋势工资总额限定

难道中国联通真的是“差钱”吗?依财华社来看,真正的问题是政策协调不到位。其实,为了能够吸引人才,中国联通也是煞费苦心。为了留住公司中层管理人员、公司核心管理人才以及专业人才,2017年8月中国联通发布《限制性股权激励计划及手气授予方案摘要公告》表示,联通将想核心员工首期授予不超过8.48亿股限制性股票,募集资金总额不超过32.13亿元人民币。

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对于一个大型企业来说,人员流动实属正常现象,但像中国联通在不到一年的时间里出现高层管理人员接连离职的现象还是不多见的。为何实施混改后联通高层纷纷“出走”?是体制问题还是薪酬不够?偌大的联通也差员工的那点钱吗?

记者了解到,中国联通用工制度改革主要包括,“坚持效率导向,提升人均效率,鼓励本部人员向划小核算单元流动,传统领域人员向创新领域流动,加大IP、IT等战略人才培养。”

国资委研究中心副研究员周丽莎认为,不能仅以合资公司数量判断联通混改的成果,“联通的分区承包,超额利润分配,董事会引入非公经济,资费下降等等都是混改的成果。”

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记者索寒雪记者索寒雪  在2017年曾经损失多员“大将”的中国联通,2018年仍然没有止住高管离职风潮。2018年初,中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职,基层员工的流动性则更强。

虽然,联通宣布与腾讯、百度、京东、阿里巴巴深度合作,但是没有止住人才流动的步伐。前述人士表示,跳槽走的员工在薪酬上获得了显著提升。“有一段时间,感觉接近半个部门的人都走了,后来又有新招聘的人补充上来了。”但是并非所有部门都有这种情况,“效益好的分公司会好很多”。

时至混改的第一年末,联通的人员外流似乎形成趋势。“年初到现在,我们部门离职了三人,但是别的部门,有接近一半的人都离职或者调走了。”联通分公司内部人士向记者表示,“我们部门领导也调到其他公司了。”

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